Zwei neue kununu-Siegel - und warum wir sie nicht als HR-Erfolg verstehen
Gehaltszufriedenheit. Familienfreundlichkeit. Und eine Haltung dahinter, die älter ist als beide Siegel zusammen.
Die meisten Arbeitgeber-Siegel sagen wenig aus. Zwei Auszeichnungen machen einen echten Unterschied: Das kununu Top Rated-Siegel für Gehaltszufriedenheit. Und das Top Rated-Siegel für Familienfreundlichkeit, das 2026 erstmals vergeben wird. apptech hat beide erhalten, zusätzlich zum im Januar bestätigten kununu Top Company-Siegel 2026.
Wir verstehen diese drei Auszeichnungen nicht als Ergebnis einer cleveren HR-Kampagne. Sondern als externe Bestätigung dafür, dass unsere Haltung zum Arbeitgeber-Sein im Alltag trägt.
Top Company 2026
Gehaltszufriedenheit
Familienfreundlichkeit
Zwei Siegel, drei Prozent der Unternehmen
Beide neuen Siegel werden ausschließlich auf Basis anonymer Bewertungen aktueller und ehemaliger Mitarbeitender vergeben. Nur rund 3 % aller Unternehmen auf kununu erfüllen die Kriterien - pro Siegel. Eine Qualifikation für beide ist entsprechend selten.
Das Siegel für Gehaltszufriedenheit setzt voraus, dass mindestens 70 % der Mitarbeitenden die Kategorie „Gehalt & Sozialleistungen“ positiv bewerten. Bewertet wird nicht allein die Höhe der Vergütung, sondern das Gesamtpaket aus Fairness, Sozialleistungen, Flexibilität und Zusatznutzen.
Das Siegel für Familienfreundlichkeit wird in diesem Jahr erstmals vergeben. Es bewertet, ob Mitarbeitende Vereinbarkeit konkret erleben: von der Kinderbetreuung bis zur Pflege von Angehörigen. Work-Life-Balance, Gleichberechtigung und flexible Arbeitszeiten fließen hier zusammen. Gemessen wird, was im Alltag passiert. Nicht, was auf der Karriereseite steht.
Das dritte Siegel, Top Company 2026, haben wir bereits zum fünften Mal in Folge erhalten. Die Geschichte dahinter haben wir Anfang Januar aufgeschrieben.
Was das für unsere Kundinnen und Kunden bedeutet
Arbeitgeberzufriedenheit ist nicht nur ein Recruiting-Thema. Sie ist auch ein Lieferantenrisiko. Kundinnen und Kunden haben ein berechtigtes Interesse daran, wer an ihren Systemen arbeitet. Und vor allem: wie lange diese Menschen im Projekt bleiben.
Hohe Mitarbeitendenzufriedenheit reduziert die Fluktuation. Geringe Fluktuation bedeutet, dass Projektteams stabil bleiben und das Wissen im Haus bleibt. Implementierungen werden nicht durch ständige Personalwechsel ausgebremst.
Für Projekte auf der Microsoft Power Platform ist das ein messbarer Faktor, egal ob für apptech Business Essentials, für apptech Business Essentials RE oder für individuelle Lösungen. Denn echte Innovation in digitaler Transformation gelingt nur mit einem verlässlichen Fundament.
Ein Team, das gern kommt, liefert einfach anders als ein Team, das planmäßig geht.
Haltung statt HR-Programm
Arbeitgeber-Sein ist für uns keine Funktion, die wir an eine Abteilung delegieren. Sie ist die logische Konsequenz aus der Art, wie wir unser Unternehmen führen. Zwei Punkte, an denen das sichtbar wird:
Vereinbarkeit ist der Normalfall.
Sie ist kein „Angebot“, das man nutzen darf, wenn das Projekt es gerade zulässt. Wir arbeiten ergebnisorientiert, nicht präsenzbasiert. Davon profitieren am Ende auch unsere Kunden, weil sie mit fokussierten und zufriedenen Teams zusammenarbeiten.
Feedback ist Frühwarnsystem, nicht Marketing.
Bewertungen auf kununu sind für uns keine Marketingquelle. Wir lesen sie, wir nehmen sie ernst, und wir richten Entscheidungen daran aus, auch wenn uns eine Bewertung mal nicht gefällt.
Diese Haltung hat Konsequenzen, die nicht immer bequem sind. Aber sie erklärt, warum Mitarbeitende uns so bewerten: in dem einen Moment, in dem ihnen niemand zuhört. Anonym. Ohne Gegenleistung.
Zum Schluss: Danke.
Die drei kununu-Siegel gehören nicht uns als Geschäftsführung. Sie gehören jenen Kolleginnen und Kollegen, die ihre ehrliche Einschätzung abgegeben haben. Dafür: Danke.
Sie sind uns zugleich Ansporn, diesen Weg weiterzugehen - nicht, um noch mehr Siegel zu sammeln. Sondern weil die Haltung dahinter das ist, was auch in fünf Jahren noch tragen muss.